遂宁市供销合作社联合社
遂供发〔2007〕2号
遂宁市供销合作社联合社
二00六年工作总结
　　　2006年是全面实施"十一.五"规划的开启之年，建设新农村开局之年，一年来全市供销社系统在市委、市政府和省供销社的领导和指导下，认真贯彻落实十六届五中、六中全会精神，紧紧围绕社会主义新农村建设的历史任务，切实履行工作职责，始终坚持服务"三农"的工作方向，不断创新体制机制，大力发展农村专业合作经济组织，积极培植农业产业化龙头企业，努力构建农村现代流通网络体系，通过全市系统上下的共同努力，各项工作取得了明显的成效。
　　　一、全年目标任务完成情况
　　　1、实现销售总额72578万元，同比上升50.5%，完成全年目标任务58600万元的123.8%。
　　　2、实现社办工业产值36107万元，同比上升35.9%，完成全年目标任务28600万元的126.2%。
　　　3、实现汇总利润498万元，同比上升81.8%，完成全年目标任务290万元的171.7%。
　　　4、全行业交纳税金822万元，同比上升11.2%。
　　　5、新发展农村专业合作经济组织41个，完成全年目标任务30个的137%。建示范专合组织13个，占年度目标任务的130%。
　　　6、新建连锁经营的服务农家店287个，完成全年目标任务250个的115%。其中：新建生产资料"便民店"137个，生活资料供应的"农家店"150个。
　　　7、新建农村社区综合服务社10个，完成全年目标任务的100%。
　　　二、主要工作
　　　（一）积极参与新农村建设
　　　全市供销社系统紧密联系工作实际，把积极主动参与社会主义新农村建设作为工作的重中之重，以新农村建设为契机，遵照市委、市政府的工作要求，及时研究制定出我市供销社在"十一.五"期间参与新农村建设的实施意见，明确提出了供销社在新农村建设中工作的结合点和切入点，具体规划落实了工作目标，工作措施，工作步骤，从而有力指导积极推动了全市供销社系统主动融入新农村建设工作。
　　　1、把发展农村专合组织作为供销社参与新农村建设的首要任务。
　　　今年，各区、县供销社在引领农村专合组织发展工作方面主动发挥"组织引导，统筹协调，指导服务"的作用，坚持为"三农"服务，为会员服务，正逐步成为各级政府发展农村合作经济组织的重要参谋和助手。蓬溪、射洪县委、政府已经正式行文将组织、规划、引导、协调、督查、考核，农村专合经济组织发展的工作职责交给供销社，党委、政府重视支持供销社发展专合组织的工作力度不断加强。截止2006年12月底，通过全市供销社组织、引领、发展的农村各类专业合作经济组织达220个，入社农户8.5万户，占全市农村专合经济组织的40%以上，其中：蓬溪县95个，射洪县59个，大英县33个，船山区11个，安居区22个。2006年全市供销社新发展专合组织41个。特别是蓬溪县的"香叶尖茶叶专业合作社"，"蘑菇生产专业协会"，"生猪协会"，"蔬菜协会"，"土禽养殖协会"；射洪县的"棉花专业合作社"，"榨菜专业合作社"，"生猪养殖协会"，"莲翅种植专业协会"；安居区的"蚕桑专业合作社"；船山区的"仁里水果协会"，大英县的"河边柏杨村棉花专业合作社"等一大批具有规模、具有实力、具有带动力的农村专业合作经济组织在推进农业现代化生产、产业化经营、实现助农增收等方面作用效果发挥非常明显。"蓬溪县高坪茶叶协会"、"蓬溪县川江村蔬菜专业合作社"、"射洪县棉花专业协会"被省委农村工作领导小组列入全省示范专合组织；射洪县棉麻公司"棉花标准化示范区"建设项目分别被全国供销合作总社、四川省人民政府评为先进集体。
　　　蓬溪县生猪协会在县供销社帮助指导下，大力发展生猪产业，围绕做大做强蓬溪生猪品牌为目标，按照"民办、民管、民受益"的原则，民主选举产生了协会理事会、监事会，在协会下面成立了遍布农村的养猪专业合作社25个，合作社按照"五统一"的规范运作机制，在全县发展带动了28000户农户养猪，其中50头以上规模养殖户845户，100头以上达1450户，1000头以上达51户，使全县生猪品种改良面积达70%以上。射洪县棉花专业生产协会实行"公司+基地+农户"的经营模式，积极推进棉花产业化，在全县三十个乡镇建28个植棉基地，在攀枝花建5000亩良种繁育生产基地。协会对全县27个棉花专业合作社的棉农实行产销、技术、物资投入相结合的紧密型承包模式，创新开展"五统四带三结合"的棉花生产科技承包服务，对棉农实行产前、产中、产后全程服务；按订单收购，对专业合作社社员进行二次返利。2006年公司给棉农返利43760元，向棉花专业协会会员兑现奖励17450元，使棉花成为射洪农民增收的一大骨干产业。船山区供销社在专业合作经济组织发展工作上发展思路清晰，注重突出特色，注重实效，区社在年内引导发展永兴、仁里两镇的5户养鱼专业户成立了养鱼专业合作社，在老池乡组织67户果农成立了水果协会，组织54户农民成立了蔬菜协会，形成了从单一种植业发展到种、养并举，快速发展的新格局。大英县社领导重视认识明确，工作主动，敢于创新，勤于实践，克服专合经济组织发展中的困难，把发展专合组织作为第一社务来抓，年内新发展专合组织5个。安居区社发展农村专合经济组织起步好，起点高，发展后劲足，抓住区委、区政府实施"百万头生猪养殖致富工程"的契机，主动出击，率先依托京富食品公司成立养猪协会，对全区养殖50头以上的农户吸收为协会会员，由协会按每头生猪预付30元订金，合同承诺收购价高于其它企业5-10%的标准让利给农民，达到了带动产业、提高品质、保证资源的良好效果，同时，还根据区域农业生产特点成立了磨滩坝蚕桑专业合作社，发展养蚕大户117户，以青蒿中药材为品牌，成立青蒿专业合作社，发展种植面积500亩，入社社员78户。
　　　2、把农村现代流通网络体系建设，作为供销社参与新农村建设的重点。
　　　一年来，全市供销社系统不断适应农村现代流通的特点和要求，强化服务功能，提高服务水平，把农村现代流通网络建设当成促进现代农业的大事、发展农村经济的好事和为农服务的实事来抓好、抓落实。各级供销社充分整合利用成员企业的网络资源优势，大力发展连锁经营，大力推广物流配送等现代流通经营方式，以大中型龙头连锁企业为依托，在乡镇村大力发展农家店、便民店，通过品牌化、规模化、区域化经营，迅速扩张和延伸了供销社为农服务网络体系，进一步夯实了供销社为"三农"服务的基础，进一步扩大和巩固了供销社为"三农"服务的阵地，把农村现代流通网络建设打造成为供销社在新农村建设中的工作亮点。
　　　2006年，全市供销社实施"万村千乡市场工程"、"新网工程"，新建"农家店"150个、"便民店"137个，列入国家"万村千乡市场工程"建设试点的成员企业4户。全系统全年为农民提供生活消费品销售金额8622万元；提供农业生产资料供应销售金额15157万元；全年农副产品购进完成17028万元。目前全市供销社有经营网点1572个，服务网点覆盖全市60%以上的乡镇村，切实解决了农民群众买难卖难的问题。各级供销社在农村发展现代流通服务网络建设方面的经验和为农服务的工作成绩，也得到了党委、政府的充分肯定。在具体工实施中，各区、县供销社一是坚持以点带面，先易后难，扎实推进的原则，切实搞好网点布局，科学规划，认真按照市供销社年初下达的目标任务，精心制定建设方案，选准业主；二是坚持采取政府相关部门共同推动，政策引导，市场化运作的模式；三是以骨干龙头成员企业为主体，以政策、资金、品牌和规范管理为手段；四是通过示范店建设的辐射带动效应，达到吸引业主和社会资源加入供销社的网络建设为目的，通过全市各级供销社农村现代流通网络服务体系建设，进一步规范畅通了便民、利民的流通渠道，为农民搭起了"方便桥"，编织了"放心网"、"实惠网"收到了"政府满意、业主高兴、农民得实惠"的良好效果。
　　　射洪县社以金汇源公司为龙头,全力推进农村日用生活消费品连锁经营，在县城建有大超市、配送中心，在全县乡镇村发展"金源商场"品牌加盟连锁店199个，实行严格的"五统一"现代营销管理模式，按照"农家店"建设规范标准，打造出我市供销社在农村现代流通网络体系建设方面的成功样板，工作经验在全国"万村千乡市场工程"总结会上推广，并经中央电视台七频道专题播出。船山区社以整活农资服务网络资源为切入点，依托所属成员企业桂鑫农资公司，灵鑫农业公司，富特尔农化公司等农资经营大户为经营主体，在全区组建了"农资协会"，整合了区内的经营网点资源，打造出农资连锁配售网络体系，对经营网点实行统一规划，统一经营，统一价格，统一质量承诺，统一技术服务，坚持开展送肥、送药下乡"三到户"活动，既体现出供销社服务"三农"的本色，又掌握了区域内农资市场供应的主动权，同时也获得了党、政的好评，取得了网络服务体系建设多赢的良好局面。大英县社通过改制、重组、吸纳、联合等方式，以参股、控股、开门开放办社，在全县建设了农资供应网络服务体系，成员企业金桥、吉瑞、裕农三个农资经营公司，在全县乡镇村建有便民连锁农资供应店300个，基本上达到农民不出村，不进城就能及时购买到需要的农资商品，同时为了加强市场监管力度，县社还争取到由法制办、安监局授权供销社参与对全县农药零售网点经营销售安全的执法检查资格，并颁发了《执法证》。
　　　3、把培植龙头企业发展，推进农业产业化作为参与新农村建设的结合点。
　　　全市供销社系统把大力培植农业产业化龙头企业，积极参与农业产为化经营作为了一项主要工作来抓。各区、县供销社把培植帮扶龙头企业纳入了班子联系企业目标管理，采取主要领导联系龙头企业制度，坚持每月深入成员龙头企业指导工作，帮助解决生产经营中的具体困难和问题，协调龙头企业与各方面的工作关系，努力为龙头企业做大做强提供优质服务，为企业发展创造宽松和谐的环境，不断引导龙头企业与农户形成生产、加工、销售的利益共同体，从而带动更多的农户增收。2006年底，全市供销社系统已经有部、省级农业产业化龙头企业2户，市级农业产业化龙头企业3户，基本上形成以高坪镇为核心基地的茶叶产业带；以隆盛镇、宝梵镇、安居镇、太和镇、桂花镇为核心的DLY、PIC优质生猪产业带；以红江镇、任隆镇为核心基地的蘑菇产业带；以天心镇、太兴乡为核心的榨菜产业带；以太乙镇、青岗镇、仁和镇为核心的棉花产业带。
省级农业产业化龙头企业，蓬溪香叶尖茶叶有限公司坚持走"公司+基地+协会+农户"的农业　　　产业化经营路子，在高坪发展茶叶基地8000亩，成立茶叶种植协会，吸收会员达1536户，公司依托协会组织茶农严格按标准化种植建基地，科学化管理保品质，市场化经营创效益，公司生产的茶叶市场价格远远高于普通茶叶2-3倍，产品远销全国各地和东南亚地区，凡是参加茶叶种植专业合作社的农民不但在茶叶产新季节能卖个好价钱，而且每年还获得了企业的二次返利，返利率占收购价的5-8%，同时，部分茶农还进入公司打工获得了劳务收入，这种与农民连心、联利、联机制的运作模式深受老百姓欢迎。市级农业产业化龙头企业利群榨菜有限公司，引导农民在三个乡、镇组建了6个榨菜专业合作社，建立了稳定的源料基地，种植榨菜2.8万亩，按市场需要组织入社农民统一种植、统一收购、统一加工、统一销售，惠及农户达1.6万户，初步形成了农产品生产、加工、储存、销售有机结合的产业链条。安居区社培育扶持龙头企业通发食品有限公司，发展海椒基地4万亩，开明食品有限责任公司发展花生5万亩。通过全市供销社龙头骨干企业的带动示范作用，有效推动了我市农业标准化生产、产业化经营进程。