遂宁市供销合作社联合社
遂供发〔2007〕10号
遂宁市供销合作社联合社
二00七年上半年工作总结
　　　2007年上半年，全市供销社系统在市委、市政府和省供销社等有关部门的领导和指导下，认真贯彻省九次党代会精神，围绕科学发展、构建和谐遂宁，实现"四个跨越"的总体目标和要求，结合供销社工作实际，在社会主义新农村建设中积极开展惠民、富民，改善民生活动，为促进农村专合经济组织发展，建立农村现代流通服务网络体系，培植农业产业化龙头企业等方面作出新的贡献。全系统上半年实现了时间过半目标任务完成过半，各项工作达到预期的目的。
　　　一、上半年主要经济指标及目标任务完成情况
　　　1、实现销售总额44131万元，同比上升26.5%,完成全年目标任务的56.9%.
　　　2、实现社办工业产值21646万元，同比上升24.9%，完成全年目标任务的58.5%。
　　　3、实现汇总利润193万元，同比上升16.3%，完成全年目标任务的59.4%。
　　　4、新发展农村各类专合组织37个，完成全年目任务的123%。
　　　5、建示范型专合组织20个，已全面完成全年目标任务。
　　　6、结合新农村建设建立社区综合服务社3个，完成全年目标任务的30%。
　　　7、大力实施"万村千乡市场工程"、"新网工程"，在全市农村新发展"农家店"和"便民店"108个，完成全年目标的72%。
　　　二、主要工作措施
　　　1、认真落实市委、市政府新农村示范村建设工作任务。
今年初，根据市委、市政府在全市建设首批十五个新农村示范村的工作部署，全市各级供销社认真按照市委，市政府对供销社提出的工作要求，积极行动，在示范村广泛帮助指导建立专业合作社和支持规划发展建设农资供应"便民店"、生活资料供应"农家店"。在具体工作中，各区、县供销社认识明确、思想一致，行动好、落实好，工作主动，措施办法具体，根据各个示范村不同基础条件，有针对性的提出帮村规划，指导示范村科学合理的调整产业结构，切实为农民群众谋利益。今上年，全市供销社系统已在十五个示范村帮助完成规划建立适合各村经济发展特点的专合组织，选择布点落实了建设"两店"的具体方案。目前已经有5个示范村正式建立起了专业合作组织。分别是：安居区溏河村土地植保专业合作社、射洪中坪村青见果品协会、蓬溪宝梵镇白鹤桥村蘑菇专业合作社、栏沟堰水果专业合作社，船山区旗山村农家乐休闲协会。同时，各区县以遂绵线和"318"线为重点大力发展现代化农业。射洪以金华、广兴、太和、瞿河、柳树等乡镇为重点，大力发展水果，蔬菜和白芷种植。蓬溪以大石、宝梵为重点大力发展水果，蘑菇、花椒种植。安居区以玉丰、安居、东禅等镇为重点大力发展榨菜、水果、花卉等现代农业。
　　　2、积极落实"惠民行动"，积极为农民群众办实事，办好事。
　　　今年上半年已来，各区县供销社自觉调整转变工作重心，在新农村建设中更加注重发挥部门工作作用，更加注重反映工作特色，力求工作实效，更加注重解决关乎广大农民群众切身利益的问题，在惠民、富民、便民、利民中落实行动，真正做到为老百姓办实事、办好事、解难题。在今年大春生产季节，市供销社根据市委、市政府工作安排，组成大春抗旱督导组，市社主要领导多次深入射洪县农村，督导全县大春"三抢"抗旱工作，同时，市供销社机关还认真做好了对联系村射洪县青堤乡青龙村的帮扶工作，帮助协调解决化解村级债务，约请交通部门进村现场规划落实修建村道路,帮助联系村大英县象山镇梨浅垭村规划落实种植九叶青花椒100亩,补助种苗5000元，实实在在为民办好事。安居区社出资2000元，为步云乡白毛村农民打抗旱井20口，在干旱时节帮助老百姓解决了人畜饮水困难问题；射洪县为联系村送尿素1.6吨，为修建村道路赠送水泥10吨；船山区社结合农业生产季节邀请农业专家，组织送技术下乡，分别在永兴蔬菜基地、南强永石桥村、仁里罗家桥村开展现场技术培训；大英县社帮助联系村抗旱，支持5000元给回马镇金竹村新龙桥村购买提水设备。通过全市供销社在"惠民行动"中的具体工作成效，密切了同农民群众的联系，体现出了供销社为"三农"服务的本色，在人民群众中树立了良好的形象。
　　　3、狠抓农村现代流通服务网络建设。
　　　今年1-6月，各区、县供销认真按照市社年初下达的网络体系建设目标任务，积极主动加快建设步伐，特别是在"两店"建设方面，不仅较好地完成了在示范村的建店规划任务，而且还不断加大工作力度，自加压力，适时选择在发展条件具备的其它地方抓好社区综合服务社和"两店"建设。今上年，全市供销社系统共组建了3个社区综合服务社和108个"放心店"、"农家店"。射洪县社继续巩固在实施"万村千乡工程"、"新网工程"中的工作成果，今上年依托金汇源公司又在农村建便民连锁店22个，依托嘉丰农资公司新建农资"放心店"12个；船山区社依托桂鑫农资公司和灵鑫农资公司，按照市场化的要求，加大建设农资连锁网点的力度，积极推进加盟连锁，吸纳个体经营户加盟，上半年已在全区新建农资连锁配送"放心店"23个，新建生活资料便民店8个；安居区社在农村市场网络体系建设方面虽然起步晚，但工作劲头足，建设"两店"积极性高，区社结合商务部门落实建店规划，抓样板、抓示范，今上年已在全区农村建成"两店"35个；大英县社上半年也新建成"便民店"、"放心店"15个，完成年度目标任务的75%。
　　　4、狠抓农村专业合作经济组织的发展。
　　　今年上半年，全市各级供销社继续坚持把组织指导引带发展农村各类专业合作经济组织作为一项重要工作任务，毫不放松，努力抓好发展工作。上年全市通过各级供销社组织引领发展的农村专合组织有37个，占全年发展目标任务的123%以上，发展形势较好，特别是一些区、县的发展势头依然很强。大英县社在专合组织发展工作中，主动争作为、争位置，邀请全县乡镇领导到县社共商发展大计，认真研究规划制定发展专合组织的具体措施，最近引导发展成立了兴隆村花卉蔬菜专业合作社，回马镇涪江村白芷专业合作社；蓬溪县供销社积极承担起全县专合组织发展职能，认真组织宣传贯彻《农民专业合作社法》，加大发展、指导、检查、考核的力度，积极争取县委、县政府出台了《关于切实加强农民专业合作经济组织建设的实施意见》，用以指导全县农村专合组织发展，围绕今年专合组织发展目标，上半年新建8个；射洪县社具体承担了县委、县政府发展农村专合经济组织的工作重任，负责指导、检查、考核全县各乡镇和有关部门的发展工作，按照"边发展边规范"的指导思想，采取多种有效措施，使发展工作不断取得新进展，特别是结合今年县委、县政府抗旱调结构的工作布署，县社还专门抽调6名机关干部分别深入6个乡镇，组织发展栽种清枧果树，并同步组建专合组织，今年1-6月已新发展农村专合组织19个。
　　　 5、重视支持培植农业产业化龙头企业。
　　　全市供销社系统现有的农业产业化龙头企业，在实现助农增收，调整产业结构，引导农民增收等方面正越来越受到各级的高度重视和关注，以"四川香叶茶业有限公司"、"利群榨菜有限公司"、"超强食品有限公司"、"绿康药业有限公司"、"射洪棉麻集团公司"等为代表的骨干龙头企业在推进农业产业化进程，助推现代农业发展方面其作用发挥越来越明显，所取得社会效益、经济效益也越来越显著。今年上半年全市各级供销社认真履行指导服务职能，千方百计为龙头企业搞好服务，协调工作，切实为企业排忧解难，支持企业做强做大。市供销社从今年年初以来把支持帮助龙头企业作为了一项重要工作，首先领导重视，坚持每个月三次以上深入企业，实地调研、掌握了解企业生产经营情况，在一线车间和生产种养殖基地现场帮助指导工作。在今年鲜榨菜收购的关键时刻，射洪利群榨菜厂因资金紧缺，出现收购困难时，市供销社多方协调，解决了收购资金10万元，帮助企业渡过难关。同时，市供销社领导还数次深入香叶茶业公司基地，指导实施国家标准化茶叶生产项目建设，与企业老总分析讨论茶业发展趋势，为企业发展出谋划策，指导建起了茶树母本苗甫60亩，为企业解决了茶树种源问题，在市、县供销社的积极支持下，香叶茶业公司今年春季收鲜茶260多吨，创产值近2000万元，为茶农户平增收300元。射洪棉麻集团公司在为农服务，做强做大棉花产业方面显示出雄厚的实力，上半年抽派出120名职工和聘请60名农技员深入各乡镇。按照"公司+专业合作社+农户"的产业模式，实施订单农业，在全县已落实种植棉花6.7的万亩，为农民群众增收致富作出了贡献。
　　　6、扎实开展领导干部作风建设工作。
　　　按照省委、市委的统一安排部署，从今年2月份开始，全市供销社系统开展了以树立八方面的良好风气、"三个用心"为主题的领导干部作风整顿建设活动。通过学习整顿，进一步加强了供销社各级领导干部的思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风建设，实现了领导干部作风的进一步好转，为推进全市供销社工作又好又快发展提供了有力保障。在作风整建活动中，全市各区、县供销社结合职能职责，坚持以建设社会主义新农村统揽全局，以促进农村经济社会和谐发展为目标，坚持为"三农"服务的方向，牢固树立科学发展观，切实强化为农服务的思想和意识，发扬求真务实作风；坚持领导机关下基层制度，努力形成人往基层走，心往基层想，事往基层干的良好风气；坚持联系点工作制度，明确任务，落实责任，努力为农村联系点办好事，做实事，惠及群众，大兴调查研究之风，认真研究解决发展农民专合组织，建设农村现代流通网络体系、发展壮大农业产业化龙头企业等当前农村的新情况和新问题，同时,通过深入细致的调研,市社主要领导还向市委、市政府提出了 "关于在农村建立农机助耕专业合作社"、"关于建立农业保险体系"、"关于农村专业合作经济组织财务管理的调查与思考"、"关于依法规范建立农业专业合作社"等多条有益的工作新建议，努力为农业增效、农民增收服好务，为党和政府当好参谋，当好助手。
　　　三、工作中存在的不足
　　　今年上半年，通过全市供销社系统广大干部职工的努力，各项工作虽然取得了新的进展，经济指标和发展目标任务完成情况也比较好，但从各区、县情况来看，仍然存在发展不平衡，区、县之间有一定的差距，虽然部分地方完成了发展数量，但整体上存在重发展、轻管理、忽视规范建设，一些专业合作组织的实际运行情况较差，带动能力不强，利益联接机制没有形成，重要的依法注册登记环节没有完成；在一些地方还存在工作缺乏主动、缺乏热情、缺乏创新，工作亮点不多，可学可看的典型样板没有认真树立起来，对存在的上述问题，我们应引起足够的重视，首先领导干部带头解决好思想问题、观念问题，要充分认识到在当前新形势下，供销社作为重要的涉农工作部门，在社会主义新农村建设中任重道远，需要我们脚踏实地、团结一心，艰苦奋斗，努力完成党和政府赋予的光荣职责，忠实地做好"三农"服务工作，认真按照工作目标任务再下功夫、再添措施、再鼓干劲，全面做好下半年各项工作。